Jump into the Future
Succesvol veranderen doe je met elkaar.

Veranderen is gezond voor mens en organisatie en voorwaarde voor ontwikkeling en groei. Echte verandering is niet te dicteren, wel te inspireren, niet te controleren, wel te regisseren. Succesvolle veranderingen worden bepaald door de inrichtingskeuzen (structuur), het samenspel tussen alle organisatiegeledingen (cultuur) en de wijze waarop de organisatie geïnspireerd en gefaciliteerd wordt (leiderschap en management). Het is nooit het één of het ander, het is altijd het één en het ander. Veranderen is dan ook een proces van keuzen, individueel en groepsgewijs.

Doelgroep
Jump into the Future richt zich op teams en organisaties die zich aan de vooravond van of middenin een van binnenuit of door de markt bepaald veranderproces bevinden.

Doelstelling
Jump into the Future is bedoeld als regie progamma waarbinnen diverse activiteiten kunnen plaatsvinden, van managementcoaching tot teamdialoog, van cultuursessies tot verandertraining, van trendscope tot innovatielab.
Kernpunt is het aanjagen van het intrinsiek vermogen tot transformatie, het (her)vinden van het besef van relatie tussen eigen en gezamenlijk belang en het ijken van een nieuwe cultuur met oog voor plezier, verantwoordelijkheid en rendement.

Opbouw
Jump into the Future beslaat, verdeeld over perioden van drie tot negen weken of maanden, tenminste drie fasen: een oriëntatiefase, een verdiepingsfase en een evaluatiefase. Sleutel tot succes is het component discipline, persoonlijk en bedrijfsmatig. In keuzen en afspraken, in houding en gedrag. Hier zal gedurende alle fasen dan ook veel aandacht aan geschonken worden.